Yönetim Fonksiyonları

Yöneltme

Yöneltme, belirlenen amaçlara ulaşmak için diğerlerinin davranışlarını etkilemektir. Yöneltme insan davranışları hakkında bilgi sahibi olmayı gerektirir. Temel olarak yönetim, çalışmalardan en yüksek performansı sağlayacak bir iç ortamı hazırlamak zorundadır. Yöneltmenin temel amacı verimliliği artırmaktır. İnsana yönelik iş ortamı verimliliği artırır, buna karşı işe yönelik iş ortamı ise yöneltmenin başarısını artırır. Yöneltme ile amaca yönelik çalışmaların desteklenmesi mümkün olur.

Denetim

İş performansının planlamaya ne kadar uyduğunun ortaya konması çok önemlidir. Denetim ile planlama ilkelerinin ne derecede başarıldığını öğrenebiliriz. Denetim ile bireysel ve örgütsel uygulamanın planlamayla ne kadar uyumlu olduğunu öğrenmekle kalmayız, eğer sapma varsa bunların düzeltilmesi mümkün olur. Denetim dediğimiz zaman bir ölçme söz konusudur. Denetim raporları, bütçe uygulaması, kaybedilen işgücü, çok bilinen denetim çeşitleridir.

Geniş Anlamda Yönetim Fonksiyonları Söz Konusu Olduğunda Etkili Olabilecek Yönetim Fonksiyonları

Geniş anlamda baktığımızda dört temel fonksiyonun yanında yönetimin başarılmasında etkili olabilecek fonksiyonlar da vardır. Bir şekil üzerinde sekiz fonksiyonu görelim. Dar anlamda aldığımızda dört genel fonksiyon olan planlama, örgütleme, yöneltme ve denetimi anlatmıştık. Şimdi yönetime büyük destek sağlayan diğer dört fonksiyonu kısaca görelim.

Yönetim Faaliyeti

Karar Verme

Planlama yapmak birçok kararı gerektirdiğinden karar verme de bir yönetim fonksiyonu olarak kabul edilebilir. Yanlış kararların işletmeye maliyeti bazen çok yüksek olabilir.

Kadrolama

Kadrolamanın önemi, yönetimin başarısı çalışanların başarısının bir fonksiyonu olmasındandır. Kadrolama dediğimiz zaman işe alma, eğitme, yükseltme ile yönetime katkıda bulunulabilir.

Güdüleme

Güdüleme örgütsel yapının vazgeçilmez unsurudur. İnsanları makineden ayıran en büyük özellik insanın duygusal yönünün ağır basması ve işten tatmin olması yönetimin başarısı için gereklidir.

İletişim

İletişim ile bölümler, gruplar ve insanlar daha başarılı bir şekilde görev yapabilirler. İnsanların teknik bilgi, araç, kaide ve haberler konusunda bilgili olmaları yöneticilerin görevlerini daha iyi yapmalarına ortam hazırlar. İletişim tek yönlü bir işlem değil, iki yönlü bir iştir. Yönetici görevini astlarla sağlayacağı iletişim ile daha başarılı bir şekilde yerine getirebilir.

Sayfalar: 1 2