Yöneticilik

Orta yöneticiler güçlü beşeri özelliğe sahip olmalıdır, böylece kendi grubuyla ve diğer gruplarla iyi bir çalışma ortamı yaratabilirler. Orta yöneticiler grup dinamiğine önem veren işbirliği içinde çalışan ve çatışma ortamı yaratmayan kişi olmalıdır.

Alt Yöneticiler (Çalışanlarla Birebir İlişki Kuran Yönetici Grubu)

Alt yöneticiler malların üretilmesinden ve gerekli hizmetleri yerine getirmeden sorumlu kişileri denetlerler. İşlerin günlük yerine getirilmesinden sorumludur. Bu işler arasında ürün veya hizmetlerin iş akışına uygun olarak üretilmesi ve müşteriye zamanında teslim edilmesi ve kalite ile standartlara uygun mal üretme sayılabilir.

Alt yöneticiler

Nezaretçiler, üretim ustabaşısı, muhasebe şefi, büro yöneticisi vb.

Yöneticilerin Temel Yetenekleri

Yöneticiler üst, orta veya alt yönetimde, kamu kuruluşunda veya özel sektörde çalışsın başarılı olabilmeleri için bazı temel özelliklere sahip olmalıdır. Bu yetenekleri genel olarak üçe ayırabiliriz.

Kavrama Yeteneği

Bu yetenek organizasyonun karmaşıklığını görme ve bir bütün olarak örgütü incelemedir. Üst yöneticiler uzun dönem planlar yapmak ve stratejiler saptamak için kavrama yeteneğine sahip olmalıdır. Üst yöneticiler beş-on-yirmi yıl sonra işletmenin geleceği yeri belirlemek zorundadırlar. Kavrama yeteneğini geliştirmeleri yöneticilere çevrelerinde ne değişimler olduğunu görme fırsatı verir.

Teknik Yetenek

Teknik yetenekler bilgi ve tecrübelerin belli bir işin yapılması için kullanılmasıdır. Diğer bir deyişle bir işin başarılması için özel bilginin ve tecrübenin olması araç ve tekniklerin kullanılması için uygun durumda olma yeteneğidir. Alt kademe ile orta kademe nispeten kendilerini geniş çapta teknik faaliyetler içinde bulurlar.

Örnek olarak muhasebeciler, mühendisler, pazar araştırıcıları ve bilgisayar uzmanları teknik yetenekleri kullanırlar. Teknik yeteneklerin en önemli kademesi alt seviye yöneticileridir. Alt kademe yöneticileri işlerin gerçekleştiği yere en yakın olması dolayısıyla teknik yetenek çok daha önemlidir.

İnsan İlişkileri Yeteneği

İnsan ilişkileri yeteneğinin her üç kademede de önemli olmasının temel nedeni her yöneticinin başkalarının yardımı ile işleri yürütmesidir. Yöneticiler ne kadar çok insanlarla ilişki kurmaya istekli ise başarısı artacaktır. Yöneticinin işinin zor olması değişik kültür, aile yapısı, eğitim kurumlarından gelen kişilerle başarıya ulaşmak istemesidir.

Yöneticinin Rolleri

Yöneticiler yönetim fonksiyonlarını yerine getirirler. Bunlar bireyler arası roller, bilgi sağlayıcı roller ve karar verici rollerdir. Bu konu işletme konusunda çok geniş anlatıldığı için ayrıntılı bir şekilde üstünde durmuyoruz.

Sayfalar: 1 2 3 4