Yenilikçilik İlkeleri

Yenilikçilikten bahsedebilmek için temel bir takım ilkeleri sıralamak gerekir. Bu ilkeler yenilikçiliğin belirleyicileri olarak ortaya çıkar.

Yenilik Kaynaklarının Ortaya Çıkardığı Fırsatların Analizi

Yenilik ocakları ya da yenilik kaynaklarının sürekli analiz edilmesi yapılabilecek yenilikleri ortaya çıkarır. Her kaynak farklı zamanlarda fırsatlar sunabilir (Drucker, 2003, s. 132). Önemli olan fırsatları zamanında yakalamak ve bu fırsatlar içinden en umut verici olanı seçmek olmalıdır. Bu da girişimciler için başarı potansiyeli yüksek iş fikri anlamına gelmektedir.

Algılamak, Soru Sormak ve Dinlemek

Yenilikçiler, yeniliğin nasıl bir şey olması gerektiğini anlayabilmek için, yeniliğin yapılacağı noktanın özelliklerini, beklentilerini, değerlerini ve ihtiyaçlarını anlayabilmek için gözlemler yaparak onlarla ilgili soru sorar ve dinler. Yapılacak yeniliği analitik olarak araştırır. Sonuçta müşteriye sağladığı fayda, kalite, maliyet, yeni olma, sorun çözme yeteneği ve üstünlüğü sağlayan ürünü yakalar. Burada öngörünün payı da büyüktür. İnsanların ne düşündüklerini, ne yaptıklarını anlayabilmek için girip gözlem yapmak, soru sormak ve onları dinlemek gerekir (Kelley, 2002, s. 49).

Belirli, Basit ve Odaklanmışlık

Yenilik herkes tarafından anlaşılabilir, kullanılabilir ve belli bir özelliği olan, sorun çözecekse soruna, fayda sağlayacaksa ihtiyaca odaklanabilen etkin bir sonuç sağlamalıdır. İnsanlar şöyle derler; “Ne kadar basit! Bu daha önce niye düşünülmemiş? Bu kadar basit bir şeyi ben daha önce niye düşünmemişim” gibi.

Küçük Başlangıçlar

Yenilikler önce küçük başlar, küçük tasarlanır daha sonra büyüyebilir. Yeniliğin küçük mü kalacağı yoksa büyük bir iş haline mi geleceği önceden pek kestirilemez. Başarılı yenilik mutlaka bir iş yaratmayı, lider olmayı, sektörün ve teknolojinin gücünü değiştirmeyi hedeflemektedir. Ancak başlangıç küçüktür. Basit bir fikir, küçük bir şeydeki yenilikle başlar. Görkemli değildir (Drucker, 2003, s. 133).

Dehanın Değil Çalışmanın Ürünü Olması

Her şeyde olduğu gibi yeniliklerde de bilgi ve zeka gereklidir. Ancak tek başına yeterli değildir. Sıkı, amaçlı ve odaklı çalışmak, sabırlı ve gayretli olmak gereklidir. Yenilik için amaçlar konmalı, bu amaçlar yenilikleri zorlamalıdır (Drucker, 2003, s. 134). Büyük atılımları gerektirmelidir. Gerekirse hedefler genişletilmelidir. Özgün bir fikir üretmek yetmez, aynı zamanda bunun gerçeğe dönüşmesi için çok çalışılması gerekir. Hedeflerin sık sık gözden geçirilerek genişletilmesi, yenilik yapma sürecini güdüsünü canlı tutmaktadır.

Kapsamlı ve Açık İletişim

Kurum içinde ya da bağımsız olarak yenilikçiler arasında etkileşimin gerçekleşmesi destekleyici iletişim sağlanmasıyla mümkündür. Farklı disiplinlerin etkileşimi, teknolojilerin birleştirilmeleri birbirlerine çok şey öğretmekte ve kazandırmaktadır. Pazarlama ve üretim departmanlarının, tasarım departmanıyla iletişim kurması buna örnek olarak gösterilebilir. İşletme içindeki departmanlar, bilimde disiplinler, toplumda insanlar birbirleri arasında duvarlar örerlerse, iletişim kanallarını tıkarlarsa iletişim engellenir. Bu da yaratma sürecini çalışamaz duruma getirir.

Ödül ve Takdir

Özellikle yenilikçilik güdüsünü harekete geçirmek için ödül ve takdir kullanılmaktadır. Parasal ödüllerden çok psikolojik ödüller daha etkili olmaktadır. İnsanlar daha fazla ve sürekli takdir kazanmak için yenilikçiliği gündemlerinden düşürmeyecek ve yenilik kaynaklarını gözlemleyerek ve algılayarak yenilik fırsatları kollayacaklardır. Yenilik konusundaki başarı ve kahramanlık öyküleri de yenilikçileri heyecanlandırmakta ve güdülemektedir. Yenilik süreçlerinin ayrıntılarıyla paylaşılması, yenilikleri arttırmaktadır. Bu bakımdan söz konusu öyküler yenilik ortamlarında anlatılmaktadır.