Yenilik Süreçleri

Bilindiği gibi yenilik, tanımı gereği sadece fikir değildir. Fikrin gerçeğe dönüşmesidir. Yani yenilik yapmak bir iştir. Her iş de olduğu gibi yenilikte de süreçler bulunur. O halde, yenilik bir dizi süreç sonucunda gerçekleşir. Diğer süreçler gibi onun da yönetilmesi gerekir.

Yenilik süreci yaratıcı bir fikirle başlar. Bu fikir şekil 3. 1′de de görüldüğü gibi yenilik kaynaklarından doğar. Günümüzde yenilik ne temel bilimlerin ürettiği bilginin itmesiyle (teknoloji itimli) ne de pazardaki talebin çekmesiyle (talep çekimli) doğrusal modeller ile değil etkileşimli modellerle başlamaktadır (”Ulusal İnovasyon Sistemi”, 2003, ss. 27-128).

Etkileşimli Bir İnovasyon (Yenilik) Süreci Modeli

Etkileşimli yenilik sürecinde dış kuruluşlarla iki tür etkileşim mevcuttur. İlki tedarikçiler, müşteriler ve diğer işbirliği yapılan kuruluşlardır. Diğeri ise bilim ve teknoloji ile yapılan işbirliğidir. Hiç şüphesiz yenilik süreci etkileşimli modelde olduğu gibi birden fazla değişkenin etkisinde kalarak başlar ve planlı bir projeye dönüşerek devam eder. Şekil 3. 2′de görüldüğü gibi birinci aşamada birbirinden farklı ve gerçekleşme olasılıkları birbirleriyle aynı olmayan çok sayıda fikir (iş fikri) olduğu için geniştir. Bu genişlik uygulama aşamasına kadar daralır. Çünkü yenilik için düşünülen fikirler elenir, en uygun olan seçilir. Bu elemenin önemli bir kısmı ikinci aşamada yani yapılabilir de (fizibilite) olur. Söz konusu aşamalardan geçen fikir sonunda ürün ya da hizmete dönüşür. Firma bakımından son karar yapılabilirlik aşamasında verilir. Daha sonra verilen karar üçüncü aşamada iş planına dökülür. İş planları firmaların kararlarının gerçekleşmesinde yol haritası niteliği taşır (”Ulusal İnovasyon Sistemi”, 2003, s. 136).

Ayrıca iş planları;

- yönetimin karar ve beklentilerine odaklanmasını sağlar,
- strateji geliştirme ve izlenmesi konusunda çerçeve oluşturur,
- taraflar için bilgi ve iletişim dokümanı oluşturur,
- performans karşılaştırmasında kullanılır.

Yenilik Hunisi (Ulusal İnovasyon Sistemi)