Personel Seçimi

Personel Seçimi Yöntemleri

Personel seçiminde çeşitli yöntemlerin bir arada kullanılması mümkündür. Önemli olan geçerli ve güvenirli ölçme araçlarının bilgili ve deneyimli kişilerce kullanılmasıdır. En doğru, en adil ve en isabetli seçimin yapılması, işletmenin olduğu kadar personelin de yararınadır. İnsan Kaynakları yönetimi anlayışı, personelin kapasitesinin altında ve kişilik özelliklerine uygun olmayan bir işte sıkıntı yaşamasını da, kapasitesinin üstünde ve kişilik özelliklerine uygun olmayan bir işte stres içinde çalışmasını da doğru bulmaz. İşini istekle yapmak ve başarılı olmak insanın önemli ihtiyaçları arasındadır. Personel seçimi süreci işe alma kararı ile sona erer. Kararın işe alınacak adayların yanı sıra alınmayanlara da nedenleri ile açıklanması gerekir.

Seçilen Personelin İşe Başlatılması

İşe alınma kararını öğrenen eleman, iş başvurusundaki beyanıyla tutarlı olacak şekilde belgelerini İnsan Kaynakları bölümüne getirir. Burada hazırlanan hizmet sözleşmesi, ilgili onay makamı ve yeni personel tarafından imzalanır; aslı iş yerinde, kopyası personelde kalır (Fındıkçı, 1999). İnsan Kaynakları bölümü tarafından personele ayrıca; sigorta, çalışma saatleri, çalışma koşulları, iş güvenliği, giyim, şirket politikası ve şirket içi uygulamalarla ilgili yazılı belgeler veya sözlü bilgi verilir (Telman ve Türetgen, 2004).

Daha sonra yeni personel, İnsan Kaynakları bölümünden bir görevli tarafından çalışacağı birime götürülür, çalışma arkadaşlarıyla tanıştırılır, yapacağı işin bütün içindeki yeri ve önemi konusunda bilgilendirilir. Öte yandan yeni personelin, işyerindeki, iş tatmini düzeyi düşük, işletmeye ilişkin olumsuz tutumları olan bazı eski personel tarafından etkilenme olasılığı da göz önüne alınmalıdır (Telman ve Türetgen, 2004). Oryantasyon (işe alıştırma) eğitimi, yeni personelin işini ve işletmeyi benimsemesi ve iş tatmini, işe ve örgüte bağlılık gibi olumlu tutumlar geliştirmesi bakımından çok önemlidir.

Sayfalar: 1 2 3 4 5 6 7