Personel Seçimi

Birikmiş İşler Tekniği

Yönetici adayına tatilden yeni dönmüş bir yöneticinin karşılaştığı birikmiş, çözüm bekleyen sorunlar, cevaplanması gereken iş mektupları, toplantı çağrıları, raporlar, vb. sunulur. Bunlara acil ve en uygun çözümleri getirmesi beklenir. Süratli ve etkin karar alma becerisinin olup olmadığına bakılır. Bireysel karar alma yeteneği değerlendirilir.

Lidersiz Grup Tartışmaları

En fazla sekiz yönetici adayından oluşan bir grup işle ilgili bir konuda tartışırlar. Aralarında belli bir konuşmacı veya grup lideri yoktur. Amaç her bir adayın durumu nasıl ele aldığını, kimin lider olarak ortaya çıktığını belirlemektir. Sonunda her adayın performansı uzmanlar tarafından değerlenir.

Mülakat (Görüşme) Yöntemi

Mülakat, iş için başvuran adaydan yüz yüze ve sözel iletişim yoluyla bilgi alma yöntemidir. Mülakatta adayın söyledikleri kadar, giyim kuşamı, ses tonu, oturuşu, gözlerini kaçırıp kaçırmayışı da etkileyici olmaktadır. Bu yöntem hemen tüm işletmeler tarafından diğer yöntemlerle birlikte veya tek başına kullanılır. Genellikle adayların bir kısmı diğer yöntemlerin uygulanması sonucu edinilen bilgilerle elenir; kalanlar son eleme için mülakata alınır. Başlıca mülakat türleri; serbest, yapılandırılmış ve durumsal mülakattır.

Serbest (Yapılandırılmamış) Mülakat

Personel seçmeyle görevli görüşmecinin, adaya yönelteceği sorular sınırlanmamıştır. Görüşmeci adayın ileride işte göstereceği davranışları kestirmeye yarayacağını düşündüğü her konudan sorular sorabilir. Aday da verdiği yanıtlarla mülakatçının aklına yeni sorular getirebilir. Bu mülakat türü esnek olduğu için bu yolla adayla ilgili daha geniş çapta bilgi alınabilir. Ancak gereksiz ayrıntılara girilebilir. Aday da örgütün değerleri, kültürü hakkında mülakatçıdan bilgi edinebilir.

Serbest mülakatta bazı yanıltıcı etkiler söz konusudur. Bunlardan biri görüşmecinin, adayın birkaç olumlu veya birkaç olumsuz özelliğine dayanarak onun bütünü hakkında yargıya varmasıdır. Buna halo etkisi denir.Örneğin adayın güler yüzlü olması, görüşmeciye övgüde bulunması, olumsuz yönlerini gölgeleyerek her yönüyle olumlu olarak değerlendirilmesine yol açabilir. Adayın görüşmeci üzerinde olumlu bir etki yaratabilmek için çaba göstermesine “izlenim yöntemi” denir. İyi bir izlenim yöntemiyle aday, gerçekte olduğundan çok farklı algılanabilir. İzlenim yöntemi ve halo etkisi özellikle serbest mülakatta görüşmeciyi yanıltabilir.

Yapılandırılmış Mülakat

Serbest mülakatın yukarıdaki sakıncalarını büyük ölçüde ortadan kaldıran bu teknikte mülakat soruları, belli bir iş için başvuran her adaya yöneltilmek üzere önceden düşünülerek hazırlanmıştır. Mülakatçı, sorulara aldığı yanıtları forma kaydeder. İşle ilgili ve standart sorular yöneltildiği için adaylar arasında karşılaştırmalar yapmak kolay olur.

Ayrıca mülakatçının izlenim yönetimi, halo etkisi gibi nedenlerle yanılgıya düşme olasılığı azalır. Yapılandırılmış mülakatın sakıncası ise, her iki tarafın (mülakatçının ve adayın) birbirlerinden daha geniş bilgi almalarına fırsat vermemesidir.

Sayfalar: 1 2 3 4 5 6 7