İşletmecinin Not Defteri

Küçük Gruplarda Konuşma Yapmak

Küçük Gruplarda Liderlik

Küçük gruplarda liderlik, grup üyelerini grubun amaçlarına ulaşması doğrultusunda etkileyebilmekle ortaya çıkar. Liderliğin ortaya çıktığı ya da liderliği belirleyen durumlar şunlardır: - Bir üyenin grup toplantısı yer ve zamanını belirlemesi - Bir üyenin grup toplantısında gündemi belirlemesi - Bir üyenin diğerlerini belli bir konu ve konum için ikna etmesi - Bir üyenin gereksiz olabilecek yan konuları ortadan kaldırarak grubun amacından sapmasını önlemesi - Bir üyenin grubun diğer üyeleri arasındaki görüş ayrılıklarını çözmesi - Bir üyenin belli bir toplantıda ulaşılan sonuçları özetlemesi.

Küçük Gruplarda Sorumluluk

Küçük grup üyelerinin her biri, kendi içerisinde beş gruba ayrılan belli sorumlulukları üstlenmek durumundadır. Bu sorumluluklar şöyle sıralanabilir:

- Bireyin kendisi grubun amaçları konusunda taahhüt altında hissetmesi
- Bireysel görevlerin yerine getirilmesi
- Bireysel çatışmalardan kaçınılması
- Tam katılımın özendirilmesi
- Tartışmanın doğru yönde ilerlemesi

Bu sorumluluklardan bir kısmı liderlik rolleri ile ilintilidir. Ancak bu beş sorumluluk türü de her grup üyesinin bireysel zorunluluk olarak kabul etmesini gerektirecek kadar çok önemlidir. Bir grubun başarılı olabilmesi için grup üyeleri bireysel amaçlarını grubun amaçları ile uyumlaştırmalıdırlar. Bunun yanı sıra grup çalışmasının üstünlüğü yükün paylaşımı olgusudur. Bireylerin üstlerine düşen grup görevlerini yerine getirmeleri toplam yükün önemli bir parçasıdır. Eğer gruplar robotlardan oluşsa, bireyler arası çatışma sorunu söz konusu olmayacaktı. Oysa insanlar, beğenileri, önyargıları ve çok farklı değer yargıları ile varlıklarını sürdürürler. Bu nedenle çatışma kaçınılmazdır. Önemli olan bunu grup amacını zedelemeyecek düzeyde tutabilmektir. Bu üç sorumluluğun yanı sıra, eğer bir grubun etkin bir çalışma yapması bekleniyorsa, bütün grup üyelerinin tam katılımı ve düşüncelerini başkalarıyla paylaşması gerekir. Son olarak zaman zaman grupta tartışma gereksiz bir şekilde yön değiştirir. Bu da zaman ve işgünü kaybına yol açar. Tartışmanın gerekli yönde sürmesi her üyenin sorumluluğu olarak karşımıza çıkar.

Yansıtıcı Düşünme Metodu

Herhangi problemle karşılaşılması durumunda grubun işlerinin daha kolaylaşması ve sonuca ulaşabilmesinde kullanılan yansıtıcı düşünce metodunun basamakları şunlardır:

- Problemi tanımlama
- Problemi analiz etme
- Problemi çözmede ölçütler oluşturma
- Olası çözümler üretme
- En iyi çözümü seçme

Bir problem çözme grubu, herhangi bir çalışmaya başlamadan önce çözülmeye çalışılan problemi tanımlamalıdır. Problem tanımlama kolay görünebilir, fakat durum her zaman böyle değildir. Bir bakıma grup tartışması için problem tanımlama, bir konuşma amacı saptamaya benzer. Eğer tanımlama iyi yapılamazsa, onu izleyen bütün aşamalarda aksama olması kaçınılmazdır. Problem tanımlandıktan sonra grup onu analiz etmeye başlayacaktır. Genellikle bireyler gibi gruplar da, neyin yanlış olduğunu tam saptamadan çözümler ararlar. Bu bir doktorun hastayı muayene etmeden ilaç yazmasına benzer.

• Etkili ve Yerinde Konuşma Üzerine
• Toplumsal ve Ekonomik Bir Sistem Olarak Aile
• Toplum
• Örgütsel Davranışa Giriş Test Soruları ve Cevapları
• Örgütlerde Çatışma Test Soruları ve Cevapları
• Konuşmanın Yaşamdaki Yeri, Önemi ve Tarihçesi
• İkna Edici Konuşmada Sorumluluklar
• Gelişimi Oluşturan Süreçler
• Bireyi Tanıma Gereksinimi
• Yönetim Fonksiyonları

Bu Yazıyı Oyla:

( 1 oy, ortalama: 2 )

 Loading ...