İnsan Kaynakları Yönetimi
İnsan Kaynakları Yöneticilerinin Sorumlulukları
İK yöneticileri, öncelikle kendi bölümlerindeki ve hizmet alanlarındaki (örneğin, yemekhane, kafeterya gibi) insanların faaliyetlerini yönlendirerek bir komuta fonksiyonunu yerine getirirler. Başka bir deyişle, İK bölümü içinde komuta yetkiyi kullanırlar. İK yöneticileri aynı zamanda insan kaynakları faaliyetlerinin koordinatörü olarak da fonksiyon üstlenirler. Bu görev genellikle fonksiyonel kontrol olarak bilinir. İK ... Okumaya devam et >
İnsan Kaynakları ve Komuta Yöneticilerinin Sorumlulukları
İKY’nin temel faaliyet alanlarından İK ve komuta yöneticilerinin sorumlulukları nedir? ya da İK yöneticileriyle komuta yöneticilerinin görevleri ve sorumlulukları arasında nasıl bir iliÅŸki vardır? Sorularının yanıtını vermek için kısaca komuta ve kurmay yetkilerin ne olduÄŸu üzerinde durmak yararlı olacaktır. Yetki, karar verme, diÄŸerlerini çalışmaya yönlendirme ve onlara emir verme hakkıdır. Yönetimde genell... Okumaya devam et >
İnsan Kaynakları Yönetiminin Temel Faaliyet Alanları
Günümüzde İKY’nin üstlendiÄŸi pek çok iÅŸlev vardır. Bu iÅŸlevleri dört temel faaliyet alanı içinde gruplandırmak mümkündür. Åžimdi tablo 1.2′de de topluca gördüğünüz bu alanları, yerine getirilen iÅŸlevleri ve ilgili oldukları konu baÅŸlıklarını kısaca inceleyelim. Örgüt, İşler ve İnsanlar İçin Planlama Yapılması Yönetimin temel iÅŸlevleri planlama, örgütleme, yöneltme, koordine ve kontrol etmed... Okumaya devam et >
Personel ve İnsan Kaynakları Kavramları
Bir işletmenin başarılı olabilmesi için çeşitli kaynağa ihtiyacı vardır. Bu kaynaklar esas olarak bir ürün ya da hizmet üretebilmek için gerekli üretim tesislerini ve donanımı içeren fiziksel kaynaklar; öz kaynakları, alacakları, borçları ve kârları içeren finansal kaynaklar; yaratılan tüm ürünler ve hizmetler ile müşterilerin bağlantısını kurabilmek için pazarlama kapasitesini ve örgüte ait bilgiyi, deneyim... Okumaya devam et >
İnsan Kaynakları Yönetiminin Önemi Nedir?
İKY kapsamında ele alınan kavramlar ve teknikler neden her örgüt için önemlidir? Sorusunu yanıtlayabilmek için bunların söz konusu olmadığı bir işletmede karşılaşılabilecek bazı sorunlara örnekler verelim. Böyle bir işletmede yanlış kişilerin işe alınması, personel devir hızının istenmeyen bir şekilde yükselmesi, personelin verimsiz ve düşük performansla çalışması hiç de sürpriz olmaz. Ayrıca, bu işle... Okumaya devam et >
Personel ve İnsan Kaynakları Yönetimi
Personel yönetimi, Sanayi Devrimi’yle birlikte üretimin topraktan makineye yönelmesi ve yaÅŸanan deÄŸiÅŸimler sonucunda ortaya çıkan gereksinimlerin bir ürünü olarak doÄŸmuÅŸtur. Sanayi Devrimi’nin ilk yıllarında fabrika işçileri kendilerine saÄŸlanan tüm koÅŸulları kabul etmek zorundaydılar. Bu dönemde işçilerin gelir elde etme gereksinmesi ve baÅŸka bir iÅŸ bulamama endiÅŸesi nedeniyle iÅŸlerini terketmeleri mümkÃ... Okumaya devam et >
Konular
GiriÅŸ

ArÅŸiv
En BeÄŸenilenler
Son Yorumlar
Rastgele Yazılar