Ä°ÅŸletmecinin Not Defteri

İnsan Kaynakları Yönetimi

İşletmelerde Ahlâki Politikaların ve Davranışların Sürdürülmesi

İş ve işletmecilik ahlâkının en önemli boyutlarından birini bir işletmenin çalışanlarına nasıl davrandığı oluşturmaktadır. Oysaki günlük yaşamımızda bununla ilgili pek çok olumsuz örneği görmekteyiz. Örneğin; sigortasız ya da küçük yaşta işçi çalıştırmak, işe alırken torpil ya da diğer kayırmacılık yöntemlerine başvurmak, çalışanlara eşit ve adil davranmamak, özellikle cinsiyet, ırk ve etnik ... Okumaya devam et >

---

İnsan Kaynakları Yönetimi Sınav Soruları ve Cevapları - 05

1- Kariyer yönetiminin bireye saÄŸladığı faydalar nelerdir? Kariyer Yönetimi bir çalışanın bulunduÄŸu konumun farkında olması, bir sonraki adımın ne olacağını bilmesi, geleceÄŸini öngörebilmesi ve uygun hazırlıkları yapabilmesi açısından çok gerekli ve yararlı bir çalışmadır. Kariyer Yönetimi’yle çalışanların kurum içindeki hareketlilikleri saÄŸlanır. Ä°yi bir kariyer yönetimi uygulanan organizasyonlard... Okumaya devam et >

---

İnsan Kaynakları Yönetiminde Başarılı Olmak İçin Yapılması Gerekenler

Günümüzde Ä°K yönetiminde baÅŸarılı olmak için öncelikle Ä°K yönetimini etkileyen iç ve dış çevresel unsurların yakından izlenmesi, bunlardaki geliÅŸmelere uygun önlemlerin alınması gerekir. Ayrıca günlük ve kısa vadeli düşünmek yerine uzun vadeli ve stratejik yaklaşım benimsenmeli, ahlâki politikalar ve davranışlar sürdürülmelidir. Ä°lave olarak da Ä°KY iÅŸlevinin, iÅŸletmenin amaçlarına ulaÅŸması yolunda ölÃ... Okumaya devam et >

---

İnsan Kaynakları Yönetimi Sınav Soruları ve Cevapları - 04

1- İşe Alıştırma Eğitiminin amaçları konusunda siz neler düşünüyorsunuz? İşe Alıştırma Eğitiminin çok temel iki amacı olduğundan söz edilebilir. Bu amaçlar yani personele yürüteceği işin koşulları ve uyacağı kurallar konusunda bilgi vermek ve bireye işi ile yetenekleri arasında bir denge kurma fırsatı oluşturmaktadır. 2- İşe Alıştırma Eğitiminin Yöntemini işletmeler nasıl belirlemektedir? İşe Alı... Okumaya devam et >

---

İnsan Kaynakları Bölümünün İç Örgütlenmesi

İK bölümünün iç örgüt yapısı oluşturulurken bazı soruların yanıtlanması gerekir. Bu sorulardan ilki İK bölümünden hangi faaliyetlerin beklendiğidir. Daha önce de üzerinde durduğumuz gibi İK bölümünde planlama, insan kaynaklarını elde etme, elde tutma ve performansı artırma amaçlarını gerçekleştirebilmek için pek çok faaliyet yapılmaktadır. İşletme üst düzey yönetimi bu faaliyetlerin hangisine daha çok... Okumaya devam et >

---

İnsan Kaynakları Yönetimi Sınav Soruları ve Cevapları - 03

1- Bir işletme insan kaynakları planlaması için hangi durumlarda sezgisel yöntemleri tercih etmelidir? Bir organizasyon yada çevresi değişim yada karışıklık içindeyse, önceki eğilimler ve korelasyonlar gelecek hakkında tam bir tahmin yapmaya olanak vermiyorsa sezgisel yöntemler tercih edilebilir. 2- Bir işletmenin insan kaynakları arzının ihtiyacından fazla olması durumunda nasıl davranması gerekir? İnsan kaynakları a... Okumaya devam et >

---

İnsan Kaynaklarının Örgüt Yapısı

Gördüğünüz gibi pek çok insan kaynakları iÅŸlevi ve bu alana giren faaliyetler Ä°K bölümünün yanı sıra komuta yöneticileri tarafından da iÅŸletmenin tümünde yapılmaktadır. Böylesine önemli ve yaygın faaliyetlerin örgütlenmesinde, bölümün kendi iç yapısı kadar iÅŸletmenin genel örgüt yapısı ile Ä°K bölümü arasında nasıl bir iliÅŸki kurulacağı büyük önem taşımaktadır. Ä°ÅŸletmenin Genel Örgüt YapısÄ... Okumaya devam et >

---

İnsan Kaynakları Yönetimi Sınav Soruları ve Cevapları - 02

1- Ä°ÅŸ analizi ile belirlenen iÅŸin kapsamı ve sınırlarının personele iletilmediÄŸi bir iÅŸletmede, bundan dolayı ne tür sorunlar yaÅŸanır? Personele kendi yapacağı iÅŸin iÅŸ analizi ile belirlenmiÅŸ kapsamı ve sınırları “iÅŸ tanımı” ile ortaya konup iletilmelidir. Aksi takdirde kendisinden ne beklendiÄŸini ve iÅŸinin sınırlarını bilmeyen personelin az çalışmaktan dolayı cezalandırılması ya da aşırı iÅŸ... Okumaya devam et >

---

İnsan Kaynakları Yönetimi Sınav Soruları ve Cevapları - 01

1- Ä°nsan kaynakları yönetiminin temel faaliyet alanlarını ve yerine getirilen iÅŸlevleri kesin çizgilerle birbirlerinden ayırmak mümkün müdür? Ä°KY’nin temel faaliyet alanlarını ve bu alanlarda yerine getirilen iÅŸlevleri kesin çizgilerle birbirinden ayırt etmek mümkün deÄŸildir. Farklı faaliyet alanları için aynı iÅŸlevlerin yerine getirilmesi gerekmektedir. Bu ayırım sadece iÅŸlevleri genel olarak yerine getiriliÅŸ ... Okumaya devam et >

---

Komuta Yöneticileriyle İnsan Kaynakları Yöneticilerinin İşbirliği Yapma Sorumlulukları

İşletmeler büyüdükçe komuta hattında yer alan yöneticilerin karşılaştıkları problemler daha da karmaşık hale gelmektedir. Komuta yetkisi tek başına yetersiz kalmakta ve bu nedenle kurmay yetki ilişkileri yaratılmaktadır. Örneğin, daha küçük işletmelerde ayrı bir İK bölümü bulunmayabilir, bu bölümün sorumlulukları komuta yöneticilerinde olabilir. Ancak işletmeler büyüdükçe ayrı bir İK bölümü kurulması... Okumaya devam et >

---