İnsan Kaynakları Yönetimi Sınav Soruları ve Cevapları - 07
1- İş değerlemesinde kullanılacak iş tanımlarının sahip olması gereken özellikler nelerdir?
İş tanımları sahip olmaları gereken diğer genel özelliklerinin yanı sıra çok kapsamlı ve ayrıntılı olmamalıdır. Ayrıca tanımlayıcı metinlerin aynı yerlerde bulunmalarını sağlayacak şekilde düzenlenmeleri gerekir.
2- Değerlenecek işler seçilirken nelere dikkat edilmesi gerekir?
İş değerlemesi kapsamında değerlenecek işler seçilirken işlerin sayısı ve temel özellikleri, değerlemede yer alacak kadronun büyüklüğü ve niteliği, sendika işbirliğinin derecesi, iş değerlemesi çalışmalarına ayrılan zaman, iş değerlemesinin maliyeti ve çalışmaya ayrılan bütçe, uygulamada esnekliğin ve tutarlılığın sağlanması gereksinimi, işletmeler arasında yapılacak karşılaştırmalarda tutarlılığın sağlanması gereksinimi ve planın haksızlıkları ortadan kaldırma amacının bulunması gibi hususlar dikkate alınmalıdır.
3- Sayısal olmayan iş değerleme yöntemlerinin sakıncaları nelerdir?
Sayısal olmayan iş değerleme yöntemleri kullanıldığında, bir işin diğer işe göre daha değerli bulunmasının nedeni konusunda anlaşmazlıklar çıkabilmektedir. Ayrıca yöne tim personele bu değer farklılıklarını açıklamakta güçlüklerle karşılaşabilmektedir. Çünkü sıralama ve sınıflama yöntemlerini kullanan değerleyiciler işleri bir bütün olarak değerlemekte ve daha çok subjektif yargılarına dayalı kararlar vermektedirler.
4- İşletmelerde insan kaynakları bölümlerinin disiplinle ilgili olaylardaki rolü nedir?
İşletmelerde kural ve standartlar genellikle üst yönetim tarafından veya İnsan Kaynakları yönetimince belirlenir. Uygulamadaki kural ihlalleri ise komuta yöneticilerinin (ustabaşı, şef, bölüm müdürü…) denetim alanı içinde ortaya çıkar. Bu nedenle disiplin eylemi de bölümlerde, komuta yöneticilerince uygulanır. İnsan Kaynakları bölümlerinin rolü, disiplin sisteminin kuruluş ve işleyişinden sorumlu olmak ve yönetime danışmanlık yapmaktır.
5- Önleyici disiplin yaklaşımının amaçladığı özdisiplinin sağlanması neye yarar?
Önleyici disiplin yaklaşımı, personelin işletmedeki kural ve düzenlemelerin oluşturulmasına katkıda bulunmasının sağlanmasıyla, bunların neler olduğu, amaçları ve gerekliliği konusunda bilinçli; yerine getirilmesi sırasında da istekli olacağını savunur. Bu durumda personel, yöneticiler ortada yokken de kurallara uymayı sürdürecektir.
6- Düzeltici (cezalı) disiplin anlayışının olumsuz sonuçları neler olabilir?
Düzeltici (cezalı) disiplin anlayışı, personelin kuralların bilincine varmadan, sadece cezadan kaçınmak için uyma davranışı göstermesi, denetimin zayıflamasıyla kuralları çekinmeden ihlal edebilmesi, ayrıca cezalandırıldıktan sonra suçunun karşılığını ödediğini düşünüp vicdanen rahatlaması sonucunu getirebilir.
Loading ...
Yorumlar
Henüz yorum yapılmamış.
Yorum yapın