İnsan Kaynakları Yönetimi Sınav Soruları ve Cevapları - 01
1- İnsan kaynakları yönetiminin temel faaliyet alanlarını ve yerine getirilen işlevleri kesin çizgilerle birbirlerinden ayırmak mümkün müdür?
İKY’nin temel faaliyet alanlarını ve bu alanlarda yerine getirilen işlevleri kesin çizgilerle birbirinden ayırt etmek mümkün değildir. Farklı faaliyet alanları için aynı işlevlerin yerine getirilmesi gerekmektedir. Bu ayırım sadece işlevleri genel olarak yerine getiriliş amaçlarına göre gruplandırmak ve böylece öğrenmeyi kolaylaştırmak için yapılmıştır.
2- Komuta yöneticileriyle insan kaynakları yöneticilerinin insan kaynaklarının yönetilmesiyle ilgili sorumlulukları arasındaki farklılıklar nelerdir?
Her bir komuta yöneticisi fonksiyonel alanlarındaki sorumluluklarına ilave olarak aynı zamanda İKY’den de sorumludur. Bu sorumluluklarını yerine getirirken her zaman komuta yetkilerini kullanırlar. İK yöneticileri ise, kendi bölümlerindeki ve hizmet alanlarındaki personelin yönetiminde komuta fonksiyonlarını yerine getirirler.
Komuta yöneticileri İKY’den sorumlu olmakla birlikte bu konuda yeterli bilgi ve deneyime sahip olmadıkları için İK yöneticilerinin desteklerine ve danışmanlık yapmalarına ihtiyaç duyarlar. Ayrıca tüm işletmede İK ile ilgili her türlü faaliyetin koordine edilmesi sorumluluğu da komuta yöneticilerine değil İK yöneticilerine aittir.
3- İnsan kaynakları yönetimi konusunda komuta yöneticileri ile insan kaynakları yöneticilerinin arasında tam bir işbirliğinin gerçekleşebilmesi için nelere dikkat etmeleri gerekir?
Öncelikle her iki taraf da uzmanlık alanlarına saygı göstermeli, neyi bilip neyi bilmediklerini ve hangi alanlarda yardıma ihtiyaç duyduklarını düşünmelidirler. Ayrıca yetki ilişkilerinin doğasını da unutmamaları gerekir. İK ile ilgili konularda İK yöneticileri komuta yöneticilerine bilgi verirler, fikirler önerirler ya da deneyimlerinden örnekler sunarlar. İK yöneticileri sorunların çözümü için emir veremezler. Fikirlerini komuta yöneticilerine satmak, onları ikna etmek durumundadırlar. Son kararı komuta yöneticileri verecektir; çünkü karar verme yetkisi onlardadır.
4- Bir örgüt şemasını incelerken bu örgütte insan kaynakları yönetimine gereken önemin verilip verilmediğinin ipuçlarını elde edebilir misiniz?
İK bölümü işletmenin genel örgüt yapısı içinde üst düzey yönetime yakın olacak şekilde yerleştirilmişse ve İK bölümünden sorumlu yönetici diğer bölüm yöneticileriyle eşit düzeyde gösterilmişse, bu örgütte İKY’ye önem verilmekte olduğu düşünülebilir.
5-İnsan kaynakları yönetiminde uzun vadeli ve stratejik yaklaşımın benimsenmesini gerektiren nedenler nelerdir?
İKY’nin temel görevi insan kaynaklarını işletmeyi uzun vadeli amaçlarına ulaştıracak şekilde yönetmektir. Bunu yapabilmek için uzun vadeli ve stratejik bir yaklaşım izlenmek zorundadır. Ayrıca İK ile ilgili uygulamaların olumlu ya da olumsuz sonuçları uzun dönemde anlaşılmaktadır. Bunun için günlük düşünmek yerine çok sayıda unsuru dikkate alan uzun vadeli etki tahminleri yapılmalıdır. İlave olarak İK için yapılan yatırımların getirisi uzun vadede elde edilebilir. Bu nedenle işverenlerin sabırlı olmaları önerilmektedir.
Loading ...
Yorumlar
Henüz yorum yapılmamış.
Yorum yapın