İnsan Kaynakları ve Komuta Yöneticilerinin Sorumlulukları
İKY’nin temel faaliyet alanlarından İK ve komuta yöneticilerinin sorumlulukları nedir? ya da İK yöneticileriyle komuta yöneticilerinin görevleri ve sorumlulukları arasında nasıl bir ilişki vardır? Sorularının yanıtını vermek için kısaca komuta ve kurmay yetkilerin ne olduğu üzerinde durmak yararlı olacaktır. Yetki, karar verme, diğerlerini çalışmaya yönlendirme ve onlara emir verme hakkıdır. Yönetimde genellikle komuta ve kurmay yetki birbirinden ayrılır. Komuta yetki, işletmenin asıl amacıyla doğrudan ilgili faaliyetleri kapsar ve en temel yetki tipidir.
Genellikle doğrudan yetki olarak ifade edilir. Komuta yetki ilişkisi, bir örgüt hiyerarşisinde en üstten en alta kadar çalışan ve yetki-sorumluluk ilişkisini sağlayan bir emirler zinciridir. Bu bağlamda tüm üstler astlarına karşı komuta yetkisine sahiptir. Genel müdür, genel müdür yardımcıları, üretim, pazarlama, finans bölümü yöneticileri komuta yetkiye sahiptirler. Kurmay yetki ise, işletmenin amaçlarıyla dolaylı olarak bağlantılı örneğin, insan kaynakları, araştırma ve geliştirme, reklâm, halkla ilişkiler, muhasebe gibi faaliyetleri kapsar. Yardımcı bir yetki tipidir. Amacı, tek bir önemli noktada belirginleştirilmiştir.
Ayrıca kurmay yetki emir verme hakkı içermez. İnsan kaynakları yöneticileri gibi kurmay yetki ilişkisine sahip yöneticiler örgüt faaliyetlerine yardımcı olurlar, önerilerde bulunurlar ve örgütsel faaliyetleri kolaylaştırırlar.
Komuta Yöneticilerinin İnsan Kaynakları Yönetimi Sorumlulukları
Asıl olarak bir işletmedeki tüm yöneticiler aynı zamanda insan kaynakları yöneticisidirler. Çünkü onlar personel bulma, seçme ve eğitme gibi faaliyetlere katılırlar. Ayrıca astlarının çalışmalarını yönlendirirler. Bir başka deyişle onlara işi öğretirler, işi nasıl yaptıklarını izlerler, hatalarını düzeltirler, gerekli olanakları ve desteği sunarlar, onları motive ederler (Bkz. Tablo 1.3). Bunun sonucunda da sorumlu oldukları bölümün amaçlarına ulaşmasını sağlarlar. Komuta yöneticilerinin bütün bu yaptıklarına ilave olarak çoğu işletmede ayrı bir İK bölümü kurulur. İşletmede ayrı bir İK bölümünün bulunması komuta yöneticilerinin bu sorumluluklarını ortadan kaldıramayacağı gibi, komuta yöneticilerinin bu sorumluluklarını yerine getirmeleri İK bölümü ihtiyacını ortadan kaldırmaz.
Komuta yöneticilerinin sorumlulukları:
- Doğru insanları doğru işlere yerleştirmek
- Yeni personeli işe alıştırmak
- Personeli yeni yapacağı iş için eğitmek
- Her personelin iş performansını iyileştirmek
- İşbirliği içinde çalışmayı sağlayacak doğru çalışma ortamını ve ilişkilerini geliştirmek
- İşletmenin politikalarını ve prosedürlerini belirlemek ve açıklamak
- İşçilik maliyetlerini kontrol etmek
- Her bireyin yeteneklerini geliştirmek
- Sorumlu olduğu personel grubunun moralini yükseltmek ve sürdürmek
- Personelin sağlığını korumak ve çalışma koşullarını iyileştirmek
İnsan kaynakları yöneticilerinin sorumlulukları:
- Kendi bölümündeki ve kendi hizmet alanındaki insanların faaliyetlerini yönlendirmek
- İşletmenin tümünde insan kaynakları faaliyetlerini koordine etmek
- Komuta yöneticilerine servis vermek ve danışmanlık yapmak
- Personeli korumak ve onları savunmak
İK yönetiminin temel faaliyet alanlarında yerine getirilmesi gereken işlevler her yöneticinin işinin temel bileşeninde yer alır. İlk düzey, orta düzey ya da üst düzey yönetici olması veya üretim, satış, büro yöneticisi, hastane müdürü, belediye başkanı vb. unvan taşıması fark etmeksizin her yönetici, ulaşmaları gereken amaçları birlikte çalıştıkları insanlarla gerçekleştirecektir. Bunu yapabilmek için onların İKY kavramlarıyla ve teknikleriyle ilgili bilgiye sahip olmaları gerekir.
Loading ...
Yorumlar
Henüz yorum yapılmamış.
Yorum yapın