İşletmecinin Not Defteri

İşe Alıştırmada Kullanılan Yöntemler

İşe alıştırma eğitiminin yöntemini her örgütün içinde bulunduğu pek çok özellik etkiler. Bunlar süre, personel sayısı, örgütün amaçları, örgütün işe alıştırma konusundaki genel tutumu, personele verilmek istenen bilginin nitelik ve niceliği vb. sayılabilir. Bir işe alıştırma eğitiminde yararlanılan başlıca yöntemler aşağıda verilmiştir. - İşletmeyi tanıtıcı yayınlar: Oldukça sık kullanılan bir ... Okumaya devam et >

---

Kurum Kültürü ve Kurum Kimliği

Kurum kültürü ve kurum kimliği arasında kesin bir bağlantı olduğunu pek çok yazar ifade etmektedir. Hatta James, bir danışmanın yeni bir kimlik yaratma işinin kurum kültürünü anlamaktan geçtiğini belirtmiştir. Öte yandan Olins ise kurum kimliğinin görünüş olduğu kadar davranışı da içerdiğini ve kültürün şirketin “ne” sorusunun karşılığı, kimliğin “neden” sorusunun karşılığı ol... Okumaya devam et >

---

Kurum İçi Halkla İlişkiler Test Soruları ve Cevapları

1. Aşağıdakilerden hangisi kurum içi iletişimin etkisini belirleyen içsel faktörlerden biridir? a. Pazardaki değişimler b. Tüketicilerin beklentilerindeki değişimler c. Kurum kültürü d. Kalite ve standartlar e. Rakiplerin fiyatları 2. Kurum içinde bireylerin nasıl davranması, birbirlerini nasıl etkilemeleri gerektiğini biçimlendiren, işlerin nasıl yapıldığını gösteren ortak paylaşılan inançlar, tutumlar, tahminle... Okumaya devam et >

---

Saat 10 oldu, Çalışanlar Nerede?

Yöneticilerin personelin çalışıp çalışmadığını anlamak için büroları göz ucuyla süzdüğü zamanlar geride kalmak üzere. Çalışanlar artık büro dışında hemen her yerde evde, otelde, yolculukta, işlerini yapıyor olabilirler. Bu yeni durumun getirdiği değişmelere uyum sağlayabilmek, pek çok yönetici için kolay olmayabilir. Örneğin ortalıkta görünmeyen bir personelin performansını nasıl ölçeceğiz? Yöneti... Okumaya devam et >

---

BDDK: Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu (Kurum)

İşlevi ve Hukuki Yapısı Bankaların kuruluş ve faaliyetlerini, yönetim ve teşkilat yapısını, birleşme ve bölünmelerini, hisse değişimlerini ve tasfiyelerini düzenlemek ve denetlemek, ayrıca bankacılık sektörünün geliştirilmesini sağlamak üzere (Bank.Kan.m.93 ve 94) idarî ve mali özerkliği sahip olarak kurulmuş bulunan Kurum, bağımsız bir idarî kuruluş niteliğindedir. Kamu tüzel kişiliğini haiz bulunan Kurum... Okumaya devam et >

---

İşletmenin Varlıkları ve Kaynakları

İşletme; para, araç-gereç, malzeme, hammadde, personel gibi faktörleri bilinçli ve sistemli bir şekilde bir araya getirerek ve bir takım faaliyetlerde bulunarak mal ve hizmet üreten bir iktisadi birim şeklinde ifade edilmişti. Bu tanıma göre, işletmenin ortaya çıkarılması ve faaliyete geçirilmesi için para, araç-gereç, malzeme, personel gibi unsurların bir araya getirilmesi gerekmektedir. Ancak bu şekilde bir işletmenin v... Okumaya devam et >

---

İşletme Türleri ve Yönetimi

İnsanların ihtiyaçlarının çok çeşitli olduğunu biliyoruz. Bu ihtiyaçların giderilmesi için kullanılan mal ve hizmetlerin çok çeşitli olduğu da bir gerçektir. Çok sayıda olan mal ve hizmeti bir kişinin, bir işletmenin tek başına yapması da mümkün değildir. Bazıları buzdolabı yapar, bazıları buzdolabını yapandan alır başkalarına satar, bazıları bizi veya malımızı bir yerden diğer bir yere taşır, bazıla... Okumaya devam et >

---

İnsan Kaynakları Planlaması - Özet

Planlama ve insan kaynakları planlaması nasıl tanımlanır, işletme planlarıyla insan kaynakları planları arasındaki ilişki nedir? Planlama işletmenin nereye, nasıl gideceğinin belirlenmesidir. - İnsan kaynakları planlaması; yönetimin, organizasyonun şu andaki ve gelecekte arzuladığı duruma uygun insan kaynaklarının belirlemesidir. - İnsan kaynakları planlarının etkili olabilmesi insan kaynakları planlarının organiza... Okumaya devam et >

---

İnsan Kaynakları Arz ve İhtiyacının Karşılaştırılıp Plan Hazırlanması

İnsan kaynakları planlamasının arz ve ihtiyacının belirlenmesinden sonra gelen aşaması olan arz ve ihtiyacının karşılaştırılması insan kaynakları planlamasıyla ilgili son kararın verilmesine yardımcı olan aşamadır. Yönetimin en çok önem verdiği aşamada arz ve ihtiyacının karşılaştırılmasıdır. Genellikle insan kaynakları planları dendiğinde, arz ve ihtiyacının karşılaştırılması anlaşılmaktadır. İ... Okumaya devam et >

---

İnsan Kaynağı İhtiyacının Belirlenmesi

İnsan kaynakları ihtiyacı (talebi), bir işletmenin gelecekte ihtiyaç duyacağı insan kaynağıdır. İnsan kaynakları ihtiyaç tahmini ise, bir işletmenin kısa ve uzun vadede ihtiyacı olan insan kaynağının sayı, tür ve nitelik olarak belirlenmesidir. İnsan kaynağının planlanmasının temelinde insan kaynağı sayısını belirli bir düzeyde tutmak yatmaktadır. Bunun gerçekleşmesi ise uygulama açısından oldukça güçtür... Okumaya devam et >

---